Les termes de la décision
Comparer coûts complets, capacité disponible et valeur attendue sur un horizon commun.
Un lien artificiel à un objectif très général peut donner l’apparence d’un alignement sans permettre aucun arbitrage.
Conserver la justification, l’autorité de décision et la condition de réexamen. Une exception doit être compréhensible par une personne qui n’a pas participé à l’arbitrage.
Il permet de justifier les priorités, de repérer les investissements sans bénéfice clair et de rendre visibles les prérequis techniques des ambitions métier.
Application à votre contexte
Tracez les options écartées et les hypothèses qui font pencher la décision. Une exception doit avoir un périmètre, un approbateur et une condition de réexamen, faute de quoi elle devient une règle implicite.
Présentez plusieurs options, dont le maintien temporaire de l'existant. Distinguez les contraintes non négociables, les préférences et les hypothèses. La direction doit voir ce qu'elle accepte de financer, mais aussi les risques et les opportunités qu'elle accepte de ne pas traiter.