Mettre le principe à l’épreuve
Dans ce scénario, suivez trois étapes : définir les indicateurs et leur périmètre, puis tracer les transformations jusqu’aux sources, avant de rapprocher les résultats avec les responsables métier.
Suivre fraîcheur, valeurs non rapprochées et indicateurs sans propriétaire.
Cet exemple est pédagogique et fictif : il illustre un raisonnement, pas un résultat observé chez un client ni une obligation valable dans tous les contextes.
Un dictionnaire d’indicateurs, une chaîne de calcul et des contrôles de cohérence.
Application à votre contexte
Ce cas est fictif et sert à raisonner, non à promettre un résultat. Adaptez le périmètre, les acteurs et les contraintes, puis identifiez ce qui pourrait confirmer ou contredire votre diagnostic.
Documentez le cycle de vie d'un dossier : création, modification, validation, annulation, archivage et restitution. Les champs obligatoires et les droits doivent correspondre aux responsabilités réelles. Faites apparaître les interfaces et les contrôles manuels qui conditionnent la fiabilité du résultat.