Un premier périmètre utile
Le premier résultat à viser est le suivant : un ensemble proportionné de cartographies, constats, décisions, plans d’action et indicateurs reliés entre eux.
Décider dès le démarrage qui pourra utiliser ce résultat et quel événement justifiera d’étendre le périmètre. Éviter de choisir l’outil avant d’avoir stabilisé le besoin.
La démarche articule sept phases : analyse de l’existant, rapports d’étonnement, cartographies, planification stratégique, révisions continues, collaboration IT–métiers et tableaux de bord de la DSI.
Un sponsor donne le mandat, l’architecte anime, les métiers valident le fonctionnement, et la DSI porte la cohérence des moyens.
Un ensemble proportionné de cartographies, constats, décisions, plans d’action et indicateurs reliés entre eux.
Application à votre contexte
Choisissez une activité identifiable, un responsable disponible et un résultat réalisable. La première itération doit réduire une incertitude ou permettre une décision, pas seulement lancer une collecte sans fin.
Commencez par un périmètre utile à une décision : une transformation, une dépendance critique ou un portefeuille d'applications. Reliez les vues métier, applicative, données et technique. Une notation rigoureuse est utile, mais elle ne remplace ni un responsable de l'information ni une question de départ claire.
Trois actions de départ
- Choisir un périmètre métier utile et observer l’existant
- Rendre visibles les écarts et les dépendances
- Décider des améliorations puis mesurer leurs effets