Un engagement vérifiable
Vérifier qu’un projet livré dispose des moyens d’exploitation, de support et de maintien nécessaires.
Inclure la transition et les périodes de coexistence, souvent mal réparties entre budgets.
Une ventilation expliquée et une projection des coûts de fonctionnement futurs.
La DSI et la finance définissent les conventions, les responsables de service et projet déclarent les activités.
Application à votre contexte
Transformez les promesses en résultats observables et en preuves attendues. Précisez les limites de prestation, les interfaces avec vos équipes et les responsabilités qui restent dans votre organisation.
Séparez les sommes déjà engagées des dépenses futures évitables. Testez les variables qui changent réellement l'arbitrage : adoption, croissance, complexité des interfaces, nombre d'utilisateurs et capacité des équipes. Un montant unique masque souvent l'incertitude principale.