Le piège à éviter
Une proportion run/build n’est pas un objectif universel. Interpréter le ratio selon la maturité, le modèle d’activité et le risque.
Pour éviter cette erreur, demander une démonstration plutôt qu’une simple affirmation : vérifier qu’un projet livré dispose des moyens d’exploitation, de support et de maintien nécessaires.
Vérifier qu’un projet livré dispose des moyens d’exploitation, de support et de maintien nécessaires.
Application à votre contexte
Cherchez un signal permettant de détecter cette erreur avant qu'elle ne produise un dommage. La prévention gagne à être intégrée dans un processus normal de travail plutôt que dans un rappel ponctuel sans suivi.
Un gain de temps n'est pas automatiquement une économie de trésorerie. Précisez s'il sert à absorber une charge, améliorer un service ou diminuer une dépense. Évitez de compter deux fois le même bénéfice dans plusieurs projets ou plusieurs lignes du budget.