Organiser la mise en œuvre
Fixer le périmètre et la période de calcul, documenter les hypothèses et tester la sensibilité aux volumes, aux prix et aux retards.
Une proportion run/build n’est pas un objectif universel. Interpréter le ratio selon la maturité, le modèle d’activité et le risque.
Définir des règles stables pour maintenance, évolutions, sécurité, dette technique et transitions.
La DSI et la finance définissent les conventions, les responsables de service et projet déclarent les activités.
Une ventilation expliquée et une projection des coûts de fonctionnement futurs.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Fixez un horizon et un périmètre comparables avant de chiffrer. Incluez les coûts internes, l'intégration, l'exploitation, les périodes de coexistence et la sortie. Indiquez les hypothèses de volume : une comparaison devient trompeuse si les offres ne rendent pas le même service.
Trois actions de départ
- Décrire les activités et leurs finalités
- Appliquer des conventions de classement cohérentes
- Analyser les transferts de charge créés par les projets