Mettre le principe à l’épreuve
Dans ce scénario, suivez trois étapes : faire définir l’objet et ses états par le métier, puis identifier ses représentations dans les applications, avant de décider des règles d’identification, de rapprochement et de qualité.
Mesurer les objets impossibles à rapprocher ou les attributs critiques incohérents sur un échantillon documenté.
Cet exemple est pédagogique et fictif : il illustre un raisonnement, pas un résultat observé chez un client ni une obligation valable dans tous les contextes.
Une fiche d’objet métier et une correspondance entre ses représentations, identifiants et responsables.
Application à votre contexte
Ce cas est fictif et sert à raisonner, non à promettre un résultat. Adaptez le périmètre, les acteurs et les contraintes, puis identifiez ce qui pourrait confirmer ou contredire votre diagnostic.
Suivez une information plutôt qu'un organigramme : qui la crée, qui la transforme, qui la valide et qui s'en sert pour agir ? Les ruptures apparaissent souvent entre deux services, alors que chaque application semble fonctionner correctement prise isolément.