Un engagement vérifiable
Faire relire une décision par une personne absente du comité pour vérifier qu’elle comprend le choix et ses limites.
Prévoir un effort documentaire proportionné à la durée de vie et au coût de remise en cause de la décision.
Une fiche de décision versionnée, liée aux exigences, risques, projets et objets d’architecture concernés.
Le décideur assume le choix, l’architecte ou le responsable de projet documente le contexte, et les experts valident leurs analyses.
Application à votre contexte
Transformez les promesses en résultats observables et en preuves attendues. Précisez les limites de prestation, les interfaces avec vos équipes et les responsabilités qui restent dans votre organisation.
Présentez plusieurs options, dont le maintien temporaire de l'existant. Distinguez les contraintes non négociables, les préférences et les hypothèses. La direction doit voir ce qu'elle accepte de financer, mais aussi les risques et les opportunités qu'elle accepte de ne pas traiter.