Un résultat utilisable
Inclure les services en exploitation, les transformations, les capacités humaines, les coûts récurrents et les risques de transition.
Le livrable doit identifier sa version, son périmètre, son responsable et sa source. Il doit permettre une action ou une décision, car une pièce documentaire sans utilisateur ni mise à jour prévue risque de devenir rapidement obsolète.
La direction valide les choix, la DSI coordonne la trajectoire, et les métiers engagent leurs ressources et portent les bénéfices.
Vérifier que chaque chantier a un objectif, un responsable, des prérequis et une capacité réaliste de réalisation.
Application à votre contexte
Un livrable doit avoir un utilisateur, une décision ou une action associée. Précisez sa source de vérité, son responsable et son entretien. Un document non maintenu peut rapidement devenir une information trompeuse.
Une décision de gouvernance devient opérationnelle lorsqu'elle désigne un responsable, les moyens mobilisables et un moment de réexamen. Un comité qui ne peut ni arbitrer ni arrêter une initiative est surtout un lieu d'information, il ne faut donc pas le confondre avec une instance de décision.