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4 720 réponses
Effacer les filtresUne organisation multi-entités doit distinguer les décisions communes, les décisions locales et les dérogations temporaires. Les responsabilités et les règles d’escalade doivent rester compréhensibles.
Réexaminer les choix après une évolution de stratégie, une acquisition, un incident majeur ou la remise en cause d’une hypothèse de valeur.
Une matrice qui attribue plusieurs décideurs finaux sans règle d’arbitrage laisse les conflits intacts.
Exemple fictif : le responsable d’exploitation peut autoriser un retour arrière prévu, mais pas accepter seul une perte de données métier non anticipée.
DYNAMAP SI est une méthode progressive d’architecture d’entreprise. Il propose une démarche progressive reliant connaissance de l’existant, décisions de transformation, collaboration métier–IT et tableaux de bord, sans imposer…
Il permet d’initialiser une pratique d’architecture à partir de problèmes concrets et de livrables utiles aux décideurs.
La démarche articule sept phases : analyse de l’existant, rapports d’étonnement, cartographies, planification stratégique, révisions continues, collaboration IT–métiers et tableaux de bord de la DSI.
Le diagnostic doit confronter les déclarations à des situations observables. Vérifier qu’un livrable a permis un arbitrage ou une amélioration, et que sa source et son responsable de mise à jour sont connus.
Choisir un périmètre métier utile et observer l’existant. Limiter le premier périmètre à un processus important, à ses applications et à ses dépendances vitales. Détailler ensuite les zones qui portent un risque ou un…
Une séquence praticable consiste à : choisir un périmètre métier utile et observer l’existant; puis rendre visibles les écarts et les dépendances; puis décider des améliorations puis mesurer leurs effets.
Un sponsor donne le mandat ; l’architecte anime ; les métiers valident le fonctionnement ; la DSI porte la cohérence des moyens.
DYNAMAP SI n’a pas vocation à remplacer TOGAF. Son intérêt est la progressivité et l’adaptation ; aucun framework ne dispense d’une analyse du contexte.
Un ensemble proportionné de cartographies, constats, décisions, plans d’action et indicateurs reliés entre eux.
Vérifier qu’un livrable a permis un arbitrage ou une amélioration, et que sa source et son responsable de mise à jour sont connus.
Suivre les décisions éclairées, les risques traités et les informations critiques à jour ; ne pas mesurer la réussite au nombre de schémas.
Suivre les décisions éclairées, les risques traités et les informations critiques à jour ; ne pas mesurer la réussite au nombre de schémas.
Prévoir surtout le temps des ateliers, la fiabilisation des informations et l’entretien des livrables, avant l’achat d’un outil spécialisé.
Déployer tous les livrables d’un coup peut recréer la complexité que la démarche cherche à éviter.
Déployer tous les livrables d’un coup peut recréer la complexité que la démarche cherche à éviter.
Vérifier qu’un livrable a permis un arbitrage ou une amélioration, et que sa source et son responsable de mise à jour sont connus.
La démarche dépend de l’accès aux acteurs, de sources fiables et d’une capacité réelle à arbitrer les constats.
La démarche articule sept phases : analyse de l’existant, rapports d’étonnement, cartographies, planification stratégique, révisions continues, collaboration IT–métiers et tableaux de bord de la DSI.
La démarche dépend de l’accès aux acteurs, de sources fiables et d’une capacité réelle à arbitrer les constats.
Demander un engagement vérifiable sur le périmètre, les livrables, les responsabilités et le traitement des écarts. Le résultat attendu doit être explicite : un ensemble proportionné de cartographies, constats, décisions, plans…
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