La distinction à retenir

Elle permet de décider sur les priorités, ressources, communication et risques lorsque les procédures ordinaires ne suffisent plus.

Le plan doit rester utilisable en situation dégradée. Une organisation parfaite sur papier mais inaccessible ne suffit pas.

Application à votre contexte

Commencez par nommer le problème que vous souhaitez résoudre. Comme un même terme peut désigner une pratique, un document ou un outil, indiquez explicitement le sens retenu dans votre organisation.

Arbitrez entre protection, poursuite d'activité et conservation des traces avec les responsables compétents. Une coupure peut limiter un incident tout en empêchant un service essentiel. Comme les obligations de notification dépendent du contexte, faites qualifier le cas et ses délais par les fonctions concernées.

Remettre cette réponse dans son contexteCellule de crise et pouvoir de décision

Références pour approfondir