Organiser la mise en œuvre
Tester ce que le contrat promet et mesurer ce que coûterait une sortie réelle, y compris les données, les compétences et les délais.
La possibilité contractuelle de partir n’est pas la capacité opérationnelle de le faire. Les deux doivent être vérifiées.
Couvrir actifs récupérables, documentation, droits, exports, accompagnement, coûts, effacement et compétences.
La DSI définit la reprise, les métiers valident les résultats, et achats et juridique formalisent les engagements.
Un plan de réversibilité, des engagements contractuels et une recette de restitution.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Distinguez la promesse contractuelle de la capacité opérationnelle. Identifiez les sous-traitants importants, les ressources critiques et les conditions de restitution. Conservez les contacts et les procédures en dehors du seul portail du fournisseur qui pourrait devenir indisponible.
Trois actions de départ
- Définir ce qui doit être restitué
- Préciser les modalités et critères de recette
- Tester une sortie représentative avant une urgence