Un premier périmètre utile
Le premier résultat à viser est le suivant : des courbes d’impact ou scénarios chiffrés avec hypothèses, sources et responsables.
Décider dès le démarrage qui pourra utiliser ce résultat et quel événement justifiera d’étendre le périmètre. Éviter de choisir l’outil avant d’avoir stabilisé le besoin.
Distinguer chiffre d’affaires retardé, chiffre d’affaires perdu, marge, coûts supplémentaires et impacts non monétaires.
Les métiers évaluent l’activité, la finance valide les conventions, et la DSI qualifie les scénarios et délais.
Des courbes d’impact ou scénarios chiffrés avec hypothèses, sources et responsables.
Application à votre contexte
Choisissez une activité identifiable, un responsable disponible et un résultat réalisable. La première itération doit réduire une incertitude ou permettre une décision, pas seulement lancer une collecte sans fin.
Fixez un horizon et un périmètre comparables avant de chiffrer. Incluez les coûts internes, l'intégration, l'exploitation, les périodes de coexistence et la sortie. Indiquez les hypothèses de volume : une comparaison devient trompeuse si les offres ne rendent pas le même service.
Trois actions de départ
- Décrire les scénarios et périodes sensibles
- Estimer les conséquences dans le temps avec les métiers
- Comparer les mesures de continuité et le risque résiduel