Organiser la mise en œuvre
Fixer le périmètre et la période de calcul, documenter les hypothèses et tester la sensibilité aux volumes, aux prix et aux retards.
Un coût d’arrêt n’est pas toujours linéaire. Conserver plusieurs durées et scénarios plutôt qu’un chiffre unique présenté comme certain.
Distinguer chiffre d’affaires retardé, chiffre d’affaires perdu, marge, coûts supplémentaires et impacts non monétaires.
Les métiers évaluent l’activité, la finance valide les conventions, et la DSI qualifie les scénarios et délais.
Des courbes d’impact ou scénarios chiffrés avec hypothèses, sources et responsables.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Fixez un horizon et un périmètre comparables avant de chiffrer. Incluez les coûts internes, l'intégration, l'exploitation, les périodes de coexistence et la sortie. Indiquez les hypothèses de volume : une comparaison devient trompeuse si les offres ne rendent pas le même service.
Trois actions de départ
- Décrire les scénarios et périodes sensibles
- Estimer les conséquences dans le temps avec les métiers
- Comparer les mesures de continuité et le risque résiduel