Organiser la mise en œuvre
Relier chaque arbitrage à un résultat métier, rendre visibles les hypothèses économiques et conserver la décision ainsi que son responsable.
Une règle écrite ne constitue pas une preuve de conformité. Vérifier son déploiement et son efficacité sur le terrain.
Couvrir les domaines utiles à l’organisation : acquisition, architecture, données, sécurité, exploitation et usage, avec des politiques spécialisées lorsque nécessaire.
La direction approuve, les responsables de domaine mettent en œuvre, et les équipes remontent les difficultés et exceptions.
Une politique approuvée, un dispositif de dérogation et des procédures de mise en œuvre reliées.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Une décision de gouvernance devient opérationnelle lorsqu'elle désigne un responsable, les moyens mobilisables et un moment de réexamen. Un comité qui ne peut ni arbitrer ni arrêter une initiative est surtout un lieu d'information, il ne faut donc pas le confondre avec une instance de décision.
Trois actions de départ
- Identifier les principes réellement nécessaires
- Traduire chaque principe en responsabilité et contrôle
- Prévoir diffusion, exceptions et révision