Organiser la mise en œuvre
Relier chaque arbitrage à un résultat métier, rendre visibles les hypothèses économiques et conserver la décision ainsi que son responsable.
Ne pas réécrire discrètement une ancienne décision. Conserver l’historique et enregistrer une nouvelle décision qui remplace la précédente.
Enregistrer les décisions qui influencent les coûts, risques, interfaces, données ou engagements de service, éviter d’y noyer les actes sans portée durable.
Le décideur assume le choix, l’architecte ou le responsable de projet documente le contexte, et les experts valident leurs analyses.
Une fiche de décision versionnée, liée aux exigences, risques, projets et objets d’architecture concernés.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Une décision de gouvernance devient opérationnelle lorsqu'elle désigne un responsable, les moyens mobilisables et un moment de réexamen. Un comité qui ne peut ni arbitrer ni arrêter une initiative est surtout un lieu d'information, il ne faut donc pas le confondre avec une instance de décision.
Trois actions de départ
- Formuler clairement la question à trancher
- Comparer les options et leurs conséquences
- Enregistrer la décision, ses hypothèses et ses liens avec les composants