Les termes de la décision
Inclure réalisation, fonctionnement, transition et coûts nécessaires pour concrétiser les gains.
Compter des heures théoriquement gagnées comme une économie de trésorerie peut surestimer fortement la rentabilité.
Conserver la justification, l’autorité de décision et la condition de réexamen. Une exception doit être compréhensible par une personne qui n’a pas participé à l’arbitrage.
Il aide à expliciter la logique économique sans transformer des hypothèses fragiles en promesse certaine.
Application à votre contexte
Tracez les options écartées et les hypothèses qui font pencher la décision. Une exception doit avoir un périmètre, un approbateur et une condition de réexamen, faute de quoi elle devient une règle implicite.
Séparez les sommes déjà engagées des dépenses futures évitables. Testez les variables qui changent réellement l'arbitrage : adoption, croissance, complexité des interfaces, nombre d'utilisateurs et capacité des équipes. Un montant unique masque souvent l'incertitude principale.