La distinction à retenir
Il aide à séquencer les investissements, à expliquer les renoncements et à éviter des transformations incompatibles entre elles.
Une feuille de route ne doit pas être présentée comme une certitude. Distinguer engagements fermes, options et hypothèses à confirmer.
Application à votre contexte
Commencez par nommer le problème que vous souhaitez résoudre. Comme un même terme peut désigner une pratique, un document ou un outil, indiquez explicitement le sens retenu dans votre organisation.
Présentez plusieurs options, dont le maintien temporaire de l'existant. Distinguez les contraintes non négociables, les préférences et les hypothèses. La direction doit voir ce qu'elle accepte de financer, mais aussi les risques et les opportunités qu'elle accepte de ne pas traiter.
Remettre cette réponse dans son contexteSchéma directeur du système d’information