Un premier périmètre utile
Le premier résultat à viser est le suivant : une cible argumentée, des scénarios, une feuille de route, une enveloppe de moyens et les décisions à prendre.
Décider dès le démarrage qui pourra utiliser ce résultat et quel événement justifiera d’étendre le périmètre. Éviter de choisir l’outil avant d’avoir stabilisé le besoin.
Inclure les services en exploitation, les transformations, les capacités humaines, les coûts récurrents et les risques de transition.
La direction valide les choix, la DSI coordonne la trajectoire, et les métiers engagent leurs ressources et portent les bénéfices.
Une cible argumentée, des scénarios, une feuille de route, une enveloppe de moyens et les décisions à prendre.
Application à votre contexte
Choisissez une activité identifiable, un responsable disponible et un résultat réalisable. La première itération doit réduire une incertitude ou permettre une décision, pas seulement lancer une collecte sans fin.
Une décision de gouvernance devient opérationnelle lorsqu'elle désigne un responsable, les moyens mobilisables et un moment de réexamen. Un comité qui ne peut ni arbitrer ni arrêter une initiative est surtout un lieu d'information, il ne faut donc pas le confondre avec une instance de décision.
Trois actions de départ
- Établir un diagnostic partagé de l’existant
- Comparer les scénarios de cible et de trajectoire
- Construire une feuille de route révisable avec ses arbitrages