Établir un diagnostic
L’attachement au projet ou la crainte d’admettre un échec peut retarder une décision économiquement préférable.
Classer les informations en trois états : constaté, déclaré mais non confirmé, et inconnu. Cette distinction rend les prochaines vérifications plus utiles qu’une note de maturité attribuée sans preuve.
Vérifier que le raisonnement reste valable en retirant les dépenses déjà consommées de la comparaison des options.
Suivre l’évolution du reste à faire, des bénéfices plausibles et des conditions de poursuite.
Application à votre contexte
Confrontez les entretiens, les documents et au moins une observation de fonctionnement. Conservez les divergences : elles sont souvent plus instructives qu'un score de maturité calculé trop tôt.
Un gain de temps n'est pas automatiquement une économie de trésorerie. Précisez s'il sert à absorber une charge, améliorer un service ou diminuer une dépense. Évitez de compter deux fois le même bénéfice dans plusieurs projets ou plusieurs lignes du budget.
Trois actions de départ
- Séparer dépenses passées et engagements évitables
- Comparer les scénarios futurs
- Décider avec des critères de poursuite explicites