Établir un diagnostic
Multiplier les projets en parallèle allonge les délais et peut retarder les initiatives les plus utiles.
Classer les informations en trois états : constaté, déclaré mais non confirmé, et inconnu. Cette distinction rend les prochaines vérifications plus utiles qu’une note de maturité attribuée sans preuve.
Vérifier que les initiatives approuvées tiennent dans la capacité réelle et que les travaux non planifiés sont rendus visibles.
Suivre le travail en cours, les conflits de capacité et les initiatives sans bénéfice ou sponsor confirmé.
Application à votre contexte
Confrontez les entretiens, les documents et au moins une observation de fonctionnement. Conservez les divergences : elles sont souvent plus instructives qu'un score de maturité calculé trop tôt.
Prenez une décision récente et retrouvez son motif, son approbateur, ses hypothèses et ses effets. L'absence de trace ne prouve pas qu'aucune décision n'a eu lieu, mais elle rend sa mise en œuvre et sa contestation plus difficiles.
Trois actions de départ
- Recenser les initiatives et leurs objectifs
- Comparer valeur, urgence, risque et charge
- Décider de lancer, différer, regrouper ou arrêter