La distinction à retenir
Il préserve la mémoire des compromis et facilite les évolutions lorsque les personnes ou fournisseurs changent.
Ne pas réécrire discrètement une ancienne décision. Conserver l’historique et enregistrer une nouvelle décision qui remplace la précédente.
Application à votre contexte
Commencez par nommer le problème que vous souhaitez résoudre. Comme un même terme peut désigner une pratique, un document ou un outil, indiquez explicitement le sens retenu dans votre organisation.
Présentez plusieurs options, dont le maintien temporaire de l'existant. Distinguez les contraintes non négociables, les préférences et les hypothèses. La direction doit voir ce qu'elle accepte de financer, mais aussi les risques et les opportunités qu'elle accepte de ne pas traiter.
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