Un premier périmètre utile
Le premier résultat à viser est le suivant : une fiche de décision versionnée, liée aux exigences, risques, projets et objets d’architecture concernés.
Décider dès le démarrage qui pourra utiliser ce résultat et quel événement justifiera d’étendre le périmètre. Éviter de choisir l’outil avant d’avoir stabilisé le besoin.
Enregistrer les décisions qui influencent les coûts, risques, interfaces, données ou engagements de service, éviter d’y noyer les actes sans portée durable.
Le décideur assume le choix, l’architecte ou le responsable de projet documente le contexte, et les experts valident leurs analyses.
Une fiche de décision versionnée, liée aux exigences, risques, projets et objets d’architecture concernés.
Application à votre contexte
Choisissez une activité identifiable, un responsable disponible et un résultat réalisable. La première itération doit réduire une incertitude ou permettre une décision, pas seulement lancer une collecte sans fin.
Une décision de gouvernance devient opérationnelle lorsqu'elle désigne un responsable, les moyens mobilisables et un moment de réexamen. Un comité qui ne peut ni arbitrer ni arrêter une initiative est surtout un lieu d'information, il ne faut donc pas le confondre avec une instance de décision.
Trois actions de départ
- Formuler clairement la question à trancher
- Comparer les options et leurs conséquences
- Enregistrer la décision, ses hypothèses et ses liens avec les composants