Une décision d’investissement documentant les alternatives, les hypothèses de gains et les critères d’arrêt.
ÉTAPE 1
Comité d’investissement SI
Il rend explicites les engagements financiers, les conditions de poursuite et les responsabilités relatives aux bénéfices.
Pour commencer : Préparer un dossier comparant plusieurs options.
Élément à vérifier : Vérifier que le comité peut expliquer pourquoi une option a été retenue et dans quelles circonstances elle sera réexaminée.
Le dossier et ses questionsÉTAPE 2
Rentabilité et ROI des projets SI
Il aide à expliciter la logique économique sans transformer des hypothèses fragiles en promesse certaine.
Pour commencer : Établir la situation sans projet.
Élément à vérifier : Vérifier qu’une économie annoncée correspond à une dépense évitée ou à une capacité effectivement réaffectée.
Le dossier et ses questionsÉTAPE 3
Coûts irrécupérables et décisions de poursuite
Cette distinction évite de poursuivre un projet dégradé uniquement pour justifier les dépenses passées.
Pour commencer : Séparer dépenses passées et engagements évitables.
Élément à vérifier : Vérifier que le raisonnement reste valable en retirant les dépenses déjà consommées de la comparaison des options.
Le dossier et ses questionsÉTAPE 4
Coût d’indisponibilité et impact économique
Il aide à dimensionner la continuité et à prioriser les services dont l’arrêt menace l’activité.
Pour commencer : Décrire les scénarios et périodes sensibles.
Élément à vérifier : Confronter les estimations aux incidents passés et aux capacités réelles de rattrapage.
Le dossier et ses questionsÉTAPE 5
Réalisation et mesure des bénéfices
Elle évite de déclarer un projet réussi sur le seul respect du budget et du calendrier.
Pour commencer : Mesurer la situation initiale.
Élément à vérifier : Vérifier qu’une amélioration observée provient bien du changement et non d’une variation de volume ou de contexte.
Le dossier et ses questionsÉTAPE 6
Coût complet et rentabilité de l’IA
Cette lecture permet de comparer des architectures et d’éviter qu’une expérimentation peu coûteuse devienne un service non soutenable.
Pour commencer : Mesurer une situation de référence.
Élément à vérifier : Comparer plusieurs volumes et taux d’erreur, en intégrant le coût des corrections et des cas transmis à un humain.
Le dossier et ses questions