Mettre le principe à l’épreuve
Dans ce scénario, suivez trois étapes : décrire les scénarios et périodes sensibles, puis estimer les conséquences dans le temps avec les métiers, avant de comparer les mesures de continuité et le risque résiduel.
Suivre les pertes et charges constatées après incident sans les réduire à un taux horaire constant non justifié.
Cet exemple est pédagogique et fictif : il illustre un raisonnement, pas un résultat observé chez un client ni une obligation valable dans tous les contextes.
Des courbes d’impact ou scénarios chiffrés avec hypothèses, sources et responsables.
Application à votre contexte
Ce cas est fictif et sert à raisonner, non à promettre un résultat. Adaptez le périmètre, les acteurs et les contraintes, puis identifiez ce qui pourrait confirmer ou contredire votre diagnostic.
Fixez un horizon et un périmètre comparables avant de chiffrer. Incluez les coûts internes, l'intégration, l'exploitation, les périodes de coexistence et la sortie. Indiquez les hypothèses de volume : une comparaison devient trompeuse si les offres ne rendent pas le même service.