Le piège à éviter
Un coût d’arrêt n’est pas toujours linéaire. Conserver plusieurs durées et scénarios plutôt qu’un chiffre unique présenté comme certain.
Pour éviter cette erreur, demander une démonstration plutôt qu’une simple affirmation : confronter les estimations aux incidents passés et aux capacités réelles de rattrapage.
Confronter les estimations aux incidents passés et aux capacités réelles de rattrapage.
Application à votre contexte
Cherchez un signal permettant de détecter cette erreur avant qu'elle ne produise un dommage. La prévention gagne à être intégrée dans un processus normal de travail plutôt que dans un rappel ponctuel sans suivi.
Un gain de temps n'est pas automatiquement une économie de trésorerie. Précisez s'il sert à absorber une charge, améliorer un service ou diminuer une dépense. Évitez de compter deux fois le même bénéfice dans plusieurs projets ou plusieurs lignes du budget.