Mettre le principe à l’épreuve
Dans ce scénario, suivez trois étapes : séparer dépenses passées et engagements évitables, puis comparer les scénarios futurs, avant de décider avec des critères de poursuite explicites.
Suivre l’évolution du reste à faire, des bénéfices plausibles et des conditions de poursuite.
Cet exemple est pédagogique et fictif : il illustre un raisonnement, pas un résultat observé chez un client ni une obligation valable dans tous les contextes.
Un dossier d’arbitrage distinguant passé, reste à engager, coûts de sortie et valeur future.
Application à votre contexte
Ce cas est fictif et sert à raisonner, non à promettre un résultat. Adaptez le périmètre, les acteurs et les contraintes, puis identifiez ce qui pourrait confirmer ou contredire votre diagnostic.
Fixez un horizon et un périmètre comparables avant de chiffrer. Incluez les coûts internes, l'intégration, l'exploitation, les périodes de coexistence et la sortie. Indiquez les hypothèses de volume : une comparaison devient trompeuse si les offres ne rendent pas le même service.