La distinction à retenir
Il aide à dimensionner la continuité et à prioriser les services dont l’arrêt menace l’activité.
Un coût d’arrêt n’est pas toujours linéaire. Conserver plusieurs durées et scénarios plutôt qu’un chiffre unique présenté comme certain.
Application à votre contexte
Commencez par nommer le problème que vous souhaitez résoudre. Comme un même terme peut désigner une pratique, un document ou un outil, indiquez explicitement le sens retenu dans votre organisation.
Séparez les sommes déjà engagées des dépenses futures évitables. Testez les variables qui changent réellement l'arbitrage : adoption, croissance, complexité des interfaces, nombre d'utilisateurs et capacité des équipes. Un montant unique masque souvent l'incertitude principale.
Remettre cette réponse dans son contexteCoût d’indisponibilité et impact économique