La distinction à retenir
Cette distinction évite de poursuivre un projet dégradé uniquement pour justifier les dépenses passées.
Ne pas ignorer les engagements contractuels ni les conséquences humaines. La décision économique doit intégrer les coûts futurs réellement induits.
Application à votre contexte
Commencez par nommer le problème que vous souhaitez résoudre. Comme un même terme peut désigner une pratique, un document ou un outil, indiquez explicitement le sens retenu dans votre organisation.
Séparez les sommes déjà engagées des dépenses futures évitables. Testez les variables qui changent réellement l'arbitrage : adoption, croissance, complexité des interfaces, nombre d'utilisateurs et capacité des équipes. Un montant unique masque souvent l'incertitude principale.
Remettre cette réponse dans son contexteCoûts irrécupérables et décisions de poursuite