Le piège à éviter
Ne pas ignorer les engagements contractuels ni les conséquences humaines. La décision économique doit intégrer les coûts futurs réellement induits.
Pour éviter cette erreur, demander une démonstration plutôt qu’une simple affirmation : vérifier que le raisonnement reste valable en retirant les dépenses déjà consommées de la comparaison des options.
Vérifier que le raisonnement reste valable en retirant les dépenses déjà consommées de la comparaison des options.
Application à votre contexte
Cherchez un signal permettant de détecter cette erreur avant qu'elle ne produise un dommage. La prévention gagne à être intégrée dans un processus normal de travail plutôt que dans un rappel ponctuel sans suivi.
Un gain de temps n'est pas automatiquement une économie de trésorerie. Précisez s'il sert à absorber une charge, améliorer un service ou diminuer une dépense. Évitez de compter deux fois le même bénéfice dans plusieurs projets ou plusieurs lignes du budget.