Un premier périmètre utile
Le premier résultat à viser est le suivant : un dossier de rentabilité et un plan de mesure des bénéfices.
Décider dès le démarrage qui pourra utiliser ce résultat et quel événement justifiera d’étendre le périmètre. Éviter de choisir l’outil avant d’avoir stabilisé le besoin.
Définir scénario de référence, période, coûts, bénéfices, responsabilité et règles d’attribution.
Le sponsor métier porte les bénéfices, la finance valide le modèle, et la DSI qualifie les coûts et dépendances.
Un dossier de rentabilité et un plan de mesure des bénéfices.
Application à votre contexte
Choisissez une activité identifiable, un responsable disponible et un résultat réalisable. La première itération doit réduire une incertitude ou permettre une décision, pas seulement lancer une collecte sans fin.
Fixez un horizon et un périmètre comparables avant de chiffrer. Incluez les coûts internes, l'intégration, l'exploitation, les périodes de coexistence et la sortie. Indiquez les hypothèses de volume : une comparaison devient trompeuse si les offres ne rendent pas le même service.
Trois actions de départ
- Établir la situation sans projet
- Estimer coûts et bénéfices avec leurs hypothèses
- Mesurer les résultats et tester plusieurs scénarios