Organiser la mise en œuvre
Fixer le périmètre et la période de calcul, documenter les hypothèses et tester la sensibilité aux volumes, aux prix et aux retards.
Le ROI ne suffit pas pour une obligation ou un risque majeur. Présenter séparément les critères non financiers et les incertitudes.
Définir scénario de référence, période, coûts, bénéfices, responsabilité et règles d’attribution.
Le sponsor métier porte les bénéfices, la finance valide le modèle, et la DSI qualifie les coûts et dépendances.
Un dossier de rentabilité et un plan de mesure des bénéfices.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Fixez un horizon et un périmètre comparables avant de chiffrer. Incluez les coûts internes, l'intégration, l'exploitation, les périodes de coexistence et la sortie. Indiquez les hypothèses de volume : une comparaison devient trompeuse si les offres ne rendent pas le même service.
Trois actions de départ
- Établir la situation sans projet
- Estimer coûts et bénéfices avec leurs hypothèses
- Mesurer les résultats et tester plusieurs scénarios