Comprendre l’enjeu et le périmètre

Il permet de comprendre pourquoi une décision a été prise avec les informations disponibles à ce moment.

Couvrir horodatage, auteur, source, niveau de confiance, décision, responsable et résultat.

Passer à l’action

  • Définir un format simple et accessible
  • Distinguer faits et hypothèses
  • Conserver les décisions et leur évolution sans effacer l’historique

Ouvrez une chronologie horodatée et attribuez la coordination. Séparez les faits, les hypothèses et les décisions. Prévoyez un canal de secours et un passage de relais : la personne qui investigue ne peut pas toujours coordonner les métiers et informer la direction en même temps.

Responsabilités et moyens

Un secrétaire de crise maintient la trace, les décideurs valident les décisions, et les intervenants renseignent les résultats.

Prévoir support de secours, protection, sauvegarde et temps de tenue.

Produire et vérifier

Livrable utile
Un journal structuré et protégé avec une chronologie exploitable.
Preuve à rechercher
Reconstituer une séquence de décisions à partir du journal et vérifier que les sources et incertitudes sont identifiables.
Indicateur à interpréter
Suivre décisions non tracées, actions sans statut et écarts d’horodatage.

Avant de fermer l'incident, obtenez une validation du service rendu et définissez la surveillance renforcée nécessaire. Le retour à la normale ne prouve pas que la cause est supprimée. Suivez les actions de fond dans un dispositif distinct de la gestion de l'urgence.

Arbitrages et dépendances

Un journal réécrit après coup peut masquer l’incertitude initiale et fausser l’analyse de la crise.

Le journal dépend des horloges, canaux de communication, accès et règles de conservation.

Arbitrez entre protection, poursuite d'activité et conservation des traces avec les responsables compétents. Une coupure peut limiter un incident tout en empêchant un service essentiel. Comme les obligations de notification dépendent du contexte, faites qualifier le cas et ses délais par les fonctions concernées.

POUR APPROFONDIR

Les 26 questions du dossier

Comprendre

Diagnostiquer

Mettre en œuvre

Décider

Vérifier

Piloter

Maîtriser

Adapter

Références pour approfondir