Établir un diagnostic
Un lien artificiel à un objectif très général peut donner l’apparence d’un alignement sans permettre aucun arbitrage.
Classer les informations en trois états : constaté, déclaré mais non confirmé, et inconnu. Cette distinction rend les prochaines vérifications plus utiles qu’une note de maturité attribuée sans preuve.
Examiner une initiative et demander quel objectif elle soutient, quelle preuve montrera son utilité et ce qui se passe si elle n’est pas menée.
Suivre la réalisation des bénéfices associés aux priorités, sans mesurer l’alignement par le seul montant dépensé sur des projets étiquetés stratégiques.
Application à votre contexte
Confrontez les entretiens, les documents et au moins une observation de fonctionnement. Conservez les divergences : elles sont souvent plus instructives qu'un score de maturité calculé trop tôt.
Prenez une décision récente et retrouvez son motif, son approbateur, ses hypothèses et ses effets. L'absence de trace ne prouve pas qu'aucune décision n'a eu lieu, mais elle rend sa mise en œuvre et sa contestation plus difficiles.
Trois actions de départ
- Traduire les objectifs en capacités et résultats mesurables
- Évaluer les écarts de l’existant
- Prioriser les initiatives et vérifier les bénéfices attendus