Mettre le principe à l’épreuve
Dans ce scénario, suivez trois étapes : établir la situation sans projet, puis estimer coûts et bénéfices avec leurs hypothèses, avant de mesurer les résultats et tester plusieurs scénarios.
Un ROI simple peut être calculé par bénéfices nets divisés par coûts, avec des montants et une période cohérents, expliciter la convention retenue.
Cet exemple est pédagogique et fictif : il illustre un raisonnement, pas un résultat observé chez un client ni une obligation valable dans tous les contextes.
Un dossier de rentabilité et un plan de mesure des bénéfices.
Application à votre contexte
Ce cas est fictif et sert à raisonner, non à promettre un résultat. Adaptez le périmètre, les acteurs et les contraintes, puis identifiez ce qui pourrait confirmer ou contredire votre diagnostic.
Fixez un horizon et un périmètre comparables avant de chiffrer. Incluez les coûts internes, l'intégration, l'exploitation, les périodes de coexistence et la sortie. Indiquez les hypothèses de volume : une comparaison devient trompeuse si les offres ne rendent pas le même service.