Le piège à éviter
Le ROI ne suffit pas pour une obligation ou un risque majeur. Présenter séparément les critères non financiers et les incertitudes.
Pour éviter cette erreur, demander une démonstration plutôt qu’une simple affirmation : vérifier qu’une économie annoncée correspond à une dépense évitée ou à une capacité effectivement réaffectée.
Vérifier qu’une économie annoncée correspond à une dépense évitée ou à une capacité effectivement réaffectée.
Application à votre contexte
Cherchez un signal permettant de détecter cette erreur avant qu'elle ne produise un dommage. La prévention gagne à être intégrée dans un processus normal de travail plutôt que dans un rappel ponctuel sans suivi.
Un gain de temps n'est pas automatiquement une économie de trésorerie. Précisez s'il sert à absorber une charge, améliorer un service ou diminuer une dépense. Évitez de compter deux fois le même bénéfice dans plusieurs projets ou plusieurs lignes du budget.