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427 réponses pour « PRA »
Effacer les filtresUne séquence praticable consiste à : reformuler le problème à partir de cas concrets; puis examiner les solutions existantes et les alternatives non techniques; puis décider du traitement et du responsable de la suite.
Une séquence praticable consiste à : préparer un dossier comparant plusieurs options; puis identifier les hypothèses et les décisions nécessaires; puis autoriser par étapes avec des critères de poursuite.
Une séquence praticable consiste à : formuler clairement la question à trancher; puis comparer les options et leurs conséquences; puis enregistrer la décision, ses hypothèses et ses liens avec les composants.
Une séquence praticable consiste à : identifier les principes réellement nécessaires; puis traduire chaque principe en responsabilité et contrôle; puis prévoir diffusion, exceptions et révision.
Une politique impossible à appliquer ou non financée crée un écart permanent entre les règles affichées et les pratiques.
Une politique impossible à appliquer ou non financée crée un écart permanent entre les règles affichées et les pratiques.
Une politique impossible à appliquer ou non financée crée un écart permanent entre les règles affichées et les pratiques.
Une séquence praticable consiste à : recenser les décisions récurrentes et exceptionnelles; puis attribuer une autorité claire et des limites; puis tester les circuits normaux et les absences de décideurs.
DYNAMAP SI est une méthode progressive d’architecture d’entreprise. Il propose une démarche progressive reliant connaissance de l’existant, décisions de transformation, collaboration métier–IT et tableaux de bord, sans imposer…
Il permet d’initialiser une pratique d’architecture à partir de problèmes concrets et de livrables utiles aux décideurs.
Une séquence praticable consiste à : choisir un périmètre métier utile et observer l’existant; puis rendre visibles les écarts et les dépendances; puis décider des améliorations puis mesurer leurs effets.
TOGAF fournit un cadre et une méthode d’architecture d’entreprise à adapter au contexte. Son adoption utile consiste à sélectionner les pratiques, rôles et livrables nécessaires, plutôt qu’à appliquer mécaniquement tous les…
Définir le mandat de la pratique, les domaines couverts, les interlocuteurs, les livrables attendus et le niveau de gouvernance réellement nécessaire.
Une séquence praticable consiste à : identifier les décisions que l’architecture doit soutenir; puis sélectionner et adapter les pratiques pertinentes; puis expérimenter sur un périmètre limité avant de généraliser.
Le responsable d’architecture organise l’adaptation ; le sponsor valide les objectifs ; les équipes métier et techniques éprouvent les pratiques.
TOGAF propose des moyens d’adaptation ; il serait inexact de le présenter comme nécessairement rigide ou réservé aux grandes entreprises.
L’adoption dépend de la maturité, de la gouvernance des projets et de l’intégration aux pratiques existantes.
Définir le mandat de la pratique, les domaines couverts, les interlocuteurs, les livrables attendus et le niveau de gouvernance réellement nécessaire.
L’adoption dépend de la maturité, de la gouvernance des projets et de l’intégration aux pratiques existantes.
Une séquence praticable consiste à : traduire les objectifs métier en exigences d’architecture; puis comparer les scénarios et leurs conséquences; puis définir les étapes de transition et les conditions de révision.
Une séquence praticable consiste à : formuler une règle compréhensible; puis expliquer sa raison et ses conséquences; puis définir comment vérifier son application et traiter une exception.
Une séquence praticable consiste à : identifier les domaines métier et leurs échanges; puis repérer les couplages et responsabilités ambiguës; puis organiser une trajectoire de simplification progressive.
Le diagnostic doit confronter les déclarations à des situations observables. Faire préparer une intervention ou une reprise à partir du dossier et noter les informations manquantes.
Une séquence praticable consiste à : identifier les lecteurs et décisions attendues; puis documenter les choix et les dépendances utiles; puis faire vérifier le dossier par les acteurs de réalisation et d’exploitation.
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