Comprendre l’enjeu et le périmètre
Il aide les équipes à partager un historique fiable, suivre les engagements et éviter des sollicitations incohérentes.
Inclure prospects, clients, contacts, opportunités, consentements pertinents, incidents et échanges avec les outils de gestion.
Passer à l’action
- Définir les objets et étapes de relation
- Rapprocher les identités avec les référentiels
- Tester les transmissions entre vente et service
Documentez le cycle de vie d'un dossier : création, modification, validation, annulation, archivage et restitution. Les champs obligatoires et les droits doivent correspondre aux responsabilités réelles. Faites apparaître les interfaces et les contrôles manuels qui conditionnent la fiabilité du résultat.
Responsabilités et moyens
La direction commerciale définit les usages, les responsables de données valident les identités, et la DSI gère les échanges.
Prévoir nettoyage, intégration, conduite du changement, administration et maîtrise des volumes.
Produire et vérifier
- Livrable utile
- Un modèle de données client, des règles de gestion et un dispositif de suivi des engagements.
- Preuve à rechercher
- Suivre un dossier depuis sa création jusqu’au transfert au service concerné, en contrôlant doublons et droits d’accès.
- Indicateur à interpréter
- Suivre doublons, champs critiques manquants, engagements dépassés et utilisation réelle par les équipes.
Rapprochez les données aux frontières des applications. Un message techniquement transmis n'est pas forcément une opération métier acceptée. Prévoyez un suivi des rejets, des doublons, des corrections et du responsable de leur résolution.
Arbitrages et dépendances
Un historique commercial riche mais non fiable peut provoquer des décisions erronées et des traitements de données excessifs.
Le CRM dépend des référentiels, de la messagerie, des règles d’accès et du système de facturation.
Ne jugez pas une application seulement sur une démonstration commerciale. Faites jouer vos scénarios, vos volumes et vos exceptions. Examinez aussi le paramétrage, les reprises de données, les droits, le support et la capacité à quitter la solution.
POUR APPROFONDIR
Les 26 questions du dossier
Comprendre
Diagnostiquer
Mettre en œuvre
Décider
- CRM et qualité de la relation client : qui doit contribuer, décider et valider ?
- CRM et qualité de la relation client : sur quels critères prendre une décision ou accepter une exception ?
- CRM et qualité de la relation client : quels coûts faut-il prévoir au-delà de l’outil ?
- CRM et qualité de la relation client : comment prioriser lorsque les moyens sont limités ?
Vérifier
Piloter
Maîtriser
- CRM et qualité de la relation client : comment protéger les informations et les accès associés ?
- CRM et qualité de la relation client : comment éviter qu’un incident rende le dispositif inutilisable ?
- CRM et qualité de la relation client : que faut-il demander et vérifier auprès d’un prestataire ?
- CRM et qualité de la relation client : comment changer d’outil ou de prestataire sans perdre la connaissance ?