Comprendre l’enjeu et le périmètre
Le bénéfice attendu est un enchaînement fiable des opérations, par exemple de la commande jusqu’à la comptabilisation, sans perte de sens entre services.
Couvrir les processus de bout en bout, les exceptions, les référentiels, les interfaces et les périodes de clôture.
Passer à l’action
- Décrire les parcours métier critiques
- Tester les règles et exceptions sur une maquette
- Organiser la migration et la responsabilité des référentiels
Documentez le cycle de vie d'un dossier : création, modification, validation, annulation, archivage et restitution. Les champs obligatoires et les droits doivent correspondre aux responsabilités réelles. Faites apparaître les interfaces et les contrôles manuels qui conditionnent la fiabilité du résultat.
Responsabilités et moyens
Les responsables métier valident les règles, la DSI maîtrise l’intégration, et la finance valide les rapprochements et engagements.
Inclure licences, paramétrage, reprise de données, intégration, formation, maintenance et sortie.
Produire et vérifier
- Livrable utile
- Un dossier de choix, des processus cibles, une matrice des écarts et un plan de migration.
- Preuve à rechercher
- Faire passer une commande réelle anonymisée jusqu’à la facture et au rapprochement, contrôler totaux, statuts et rejets.
- Indicateur à interpréter
- Mesurer ressaisies, anomalies de rapprochement, délais de clôture et fréquence des contournements.
Rapprochez les données aux frontières des applications. Un message techniquement transmis n'est pas forcément une opération métier acceptée. Prévoyez un suivi des rejets, des doublons, des corrections et du responsable de leur résolution.
Arbitrages et dépendances
Une personnalisation excessive peut rendre les évolutions coûteuses et créer une dépendance à quelques spécialistes.
Le projet dépend des identifiants clients et articles, des interfaces bancaires et logistiques et de la qualité historique.
Ne jugez pas une application seulement sur une démonstration commerciale. Faites jouer vos scénarios, vos volumes et vos exceptions. Examinez aussi le paramétrage, les reprises de données, les droits, le support et la capacité à quitter la solution.
POUR APPROFONDIR
Les 27 questions du dossier
Les essentiels
Comprendre
Diagnostiquer
Mettre en œuvre
Décider
- Choisir et faire évoluer un ERP : qui doit contribuer, décider et valider ?
- Choisir et faire évoluer un ERP : sur quels critères prendre une décision ou accepter une exception ?
- Choisir et faire évoluer un ERP : quels coûts faut-il prévoir au-delà de l’outil ?
- Choisir et faire évoluer un ERP : comment prioriser lorsque les moyens sont limités ?
Vérifier
Piloter
Maîtriser
- Choisir et faire évoluer un ERP : comment protéger les informations et les accès associés ?
- Choisir et faire évoluer un ERP : comment éviter qu’un incident rende le dispositif inutilisable ?
- Choisir et faire évoluer un ERP : que faut-il demander et vérifier auprès d’un prestataire ?
- Choisir et faire évoluer un ERP : comment changer d’outil ou de prestataire sans perdre la connaissance ?